几家欢喜几家愁啊()
本文为大家介绍几家欢喜几家愁啊()，下面和小编一起看看详细内容吧。
华为已发放125亿元年终奖；腾讯和阿里有钱有势。但百度员工就没那么幸运了：由于传统pc搜索业务疲软，业绩增速放缓，年终奖金也缩水30%。网易门户事业部干脆取消了年终奖。在pc向移动互联网的过渡时期，“有喜有悲”的年终奖大战背后折射出各家科技公司转型的阵痛。
华为年终奖发放125亿元！按照其14.6万名员工（2011年）计算，人均年终奖约为8.5万元。这一消息再次点燃了大家对科技公司年终奖的关注。
中国市值最高的互联网公司腾讯当然首当其冲：lol（英雄联盟）游戏团队员工的年终奖最多拿到60个月的工资。阿里巴巴财大气粗，员工开玩笑说发了史上最丰厚的年终“红包”。
但百度员工就没那么幸运了：由于传统pc搜索业务疲软，业绩增速放缓，年终奖金也缩水30%。网易门户事业部干脆取消了年终奖。
在pc向移动互联网的过渡时期，“有喜有悲”的年终奖大战背后折射出各家科技公司转型的阵痛。
阿里巴巴：总监级年终红包15万起步
黄源
不知从什么时候开始，年终奖成了电商里一个“难说的秘密”。不过，阿里集团在官方微博“喊话”，宣布今年将向员工发放今年最丰厚的“年终大礼包”：“年终奖够不够？13薪够不够？都阿里集团同学：现在就到公司内网参加狂欢问答活动，答对所有问题，即可获得公司为大家准备的‘支付宝专用红包’！……”
在阿里集团，年底的特别红包被称为“惊喜”，只有在公司取得特别业绩的那一年才有。此前，由于2010年业绩突出，阿里巴巴在2011年初向全体员工发放了特别红包。当时，不少阿里巴巴员工在微博上惊叹，红包数额相当“厉害”。翻看这几天的微博，阿里巴巴人用各种方式感谢“组织”，甚至有员工称这是最好的新年礼物。不知道是指红包的象征意义还是具体数额？这一切仿佛就发生在昨天。
在内部邮件中，他这样解释发红包的初衷：“2012年，我们有很多惊喜，比如雅虎股票回购、“双十一”的激动、突破1万亿等。网购销售等等，我们也经历了很多艰巨的挑战，比如香港b2b公司退市，组织的快速变化，25个事业部的快速调整等等，今年发生的很多事情都会是在阿里的发展史上可圈可点，所以，今年我们有理由给自己发个红包！”
按照规定，阿里巴巴的“专项红包”发放原则与“13薪”相同，人人有份；但数额主要是根据员工为阿里巴巴贡献的年限来确定的，以此来鼓励员工长期留在公司长期发展。马云认为，奖金不是福利，不可能人人都有，更不可能人人都一样。 “奖金是努力得来的，你需要超出公司对你的期望才能拿到。”一位接近阿里的人士向记者透露：阿里的总监级年终奖15万元起步。
阿里的年终红包直接发到大家的支付宝账户。
红包的发放过程也具有典型的阿里特色。所有正式员工参加支付宝红包阿里用户体验嘉年华，回答公司过去一年重大事件的9个问题后，即可获得专属红包。
过去一年公司发生了什么？事实上，马云已经在邮件中列出了其中的一些。惊喜我就不重复了，但是b2b 公司退市和将架构拆分为25 个业务部门的两大挑战仍在继续。
前者的后续挑战在于ipo的时间窗口。去年5月，在回购雅虎持有的20%股份后，阿里与雅虎签署“赎回协议”：阿里必须在2015年12月前上市，有权在ipo时回购剩余20%股份价格一半股权，ipo价格须较首批股权回购价格溢价110%。这对阿里来说时间不够。
关于后者，需要明确的是，25个事业部并不等于阿里集团的架构。事实上，即便排除阿里金融和理论上不属于阿里集团的支付宝，仍有大量业务尚未纳入25事业部体系。阿里披露的信息也显示，类似的拆分调整尚未完成。
不过，再大的档口，也需要人来操作。马云的底气在于公司人才储备充足。他在年终奖邮件中透露，“2013年，我们将对多个岗位进行加薪。”除了应对价格因素，更重要的是，“公司对你的岗位有新的更高的要求”。但同时他也表示，“有增必有减”，如果能力达不到要求，可能会降薪。
百度：年终奖缩水30%
刘佳
喊杀狼性、铲除小资的李彦宏在年终奖的事情上给百度员工泼了一盆冷水。在占百度员工年终奖30%的公司系数一栏，ceo给了0分。
百度的年终奖分为两部分，公司系数占全年的30%，个人业绩占70%，这意味着百度员工的年终奖至少缩水了30%。
不过很快，又一则消息让他们松了一口气：预计2月份公司将额外发放20%的奖金，而且与去年的年终奖金相差不会太大。
一位百度员工告诉《第一财经日报》记者，如果用一句话概括百度的年终考核，那就是“胡萝卜加大棒，一个也不能少”。用大棒的压力激发员工的“狼性”，用胡萝卜调动积极性，“让立志成狼的人有肉吃”。
对公司去年业绩不满的李彦宏给百度开出了“狼性”的药方。在去年的一次内部战略沟通会上，李彦宏曾反映，百度已经患上了“恐龙病”，快速反应能力失活，创新活力也有所降低。他提出，在战略上，更多的资金应该投向更多的新业务和创新；在执行上，要破除安逸文化，“提倡狼性，消灭小资”。
从表面上看，百度2012年的表现还不错。去年全年实现营业收入223.06亿元，比2011年增长53.8%；全年营业利润约为110.51亿元，较2011年增长45.9%。但与2011年的数据相比，百度营收和净利润的增速几乎减半。
更重要的信号是，李彦宏在财报发布会上表示，百度的基础业务桌面搜索在过去一个季度变得疲软，这种情况还将持续。
消除
了pc出货量一年年下降，还有越来越多的pc用户转向了移动端，百度的无线搜索却还面临着增流量不增收的问题。
无线搜索自身的挑战也不小。“bat三巨头”里，腾讯已靠微信圈起3亿手机用户、阿里巴巴移动电子商务渐进春天，而百度传统核心业务搜索入口作用对手机用户的吸引力并不像pc那样明显，一部分流量已被各式各样的app应用分流。
在搜索领域安逸太久的百度现在不得不在pc端和移动端双线作战：核心业务传统pc搜索不断遭到竞争对手奇虎360与搜狗搜索的蚕食，另一方面在未来的两三年里，还需要熬到无线搜索商业化的变现。
而在搜索之外，过去一年百度在电子商务领域尝试屡战屡败，更重要的是，百度已经太久没有推出令用户耳目一新的创新产品了。
种种不利因素综合发酵，催化百度年终奖缩水30%。
不过，“狼性”的呼唤和对未来的布局能否换来百度迎来二次腾飞，令百度恢复快速成长？目前看起来，不甘心被超越的百度仍在面临着前所未有的挑战。传统搜索、移动云、lbs、国际化的战略布局如此宏大，如何确保执行力？对快速变化的互联网行业而言，搜索业务经历一年才看得到变化是否意味着时间线拉得太长？而被寄予厚望的移动产品又将到何时才能羽翼丰满？时间正在给出答案。制图/郑勤韬 好了，几家欢喜几家愁啊()的介绍到这里就结束了，想知道更多相关资料可以收藏我们的网站。
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但百度员工就没那么幸运了：由于传统pc搜索业务疲软，业绩增速放缓，年终奖金也缩水30%。网易门户事业部干脆取消了年终奖。
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不知从什么时候开始，年终奖成了电商里一个“难说的秘密”。不过，阿里集团在官方微博“喊话”，宣布今年将向员工发放今年最丰厚的“年终大礼包”：“年终奖够不够？13薪够不够？都阿里集团同学：现在就到公司内网参加狂欢问答活动，答对所有问题，即可获得公司为大家准备的‘支付宝专用红包’！……”
在阿里集团，年底的特别红包被称为“惊喜”，只有在公司取得特别业绩的那一年才有。此前，由于2010年业绩突出，阿里巴巴在2011年初向全体员工发放了特别红包。当时，不少阿里巴巴员工在微博上惊叹，红包数额相当“厉害”。翻看这几天的微博，阿里巴巴人用各种方式感谢“组织”，甚至有员工称这是最好的新年礼物。不知道是指红包的象征意义还是具体数额？这一切仿佛就发生在昨天。
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按照规定，阿里巴巴的“专项红包”发放原则与“13薪”相同，人人有份；但数额主要是根据员工为阿里巴巴贡献的年限来确定的，以此来鼓励员工长期留在公司长期发展。马云认为，奖金不是福利，不可能人人都有，更不可能人人都一样。 “奖金是努力得来的，你需要超出公司对你的期望才能拿到。”一位接近阿里的人士向记者透露：阿里的总监级年终奖15万元起步。
阿里的年终红包直接发到大家的支付宝账户。
红包的发放过程也具有典型的阿里特色。所有正式员工参加支付宝红包阿里用户体验嘉年华，回答公司过去一年重大事件的9个问题后，即可获得专属红包。
过去一年公司发生了什么？事实上，马云已经在邮件中列出了其中的一些。惊喜我就不重复了，但是b2b 公司退市和将架构拆分为25 个业务部门的两大挑战仍在继续。
前者的后续挑战在于ipo的时间窗口。去年5月，在回购雅虎持有的20%股份后，阿里与雅虎签署“赎回协议”：阿里必须在2015年12月前上市，有权在ipo时回购剩余20%股份价格一半股权，ipo价格须较首批股权回购价格溢价110%。这对阿里来说时间不够。
关于后者，需要明确的是，25个事业部并不等于阿里集团的架构。事实上，即便排除阿里金融和理论上不属于阿里集团的支付宝，仍有大量业务尚未纳入25事业部体系。阿里披露的信息也显示，类似的拆分调整尚未完成。
不过，再大的档口，也需要人来操作。马云的底气在于公司人才储备充足。他在年终奖邮件中透露，“2013年，我们将对多个岗位进行加薪。”除了应对价格因素，更重要的是，“公司对你的岗位有新的更高的要求”。但同时他也表示，“有增必有减”，如果能力达不到要求，可能会降薪。
百度：年终奖缩水30%
刘佳
喊杀狼性、铲除小资的李彦宏在年终奖的事情上给百度员工泼了一盆冷水。在占百度员工年终奖30%的公司系数一栏，ceo给了0分。
百度的年终奖分为两部分，公司系数占全年的30%，个人业绩占70%，这意味着百度员工的年终奖至少缩水了30%。
不过很快，又一则消息让他们松了一口气：预计2月份公司将额外发放20%的奖金，而且与去年的年终奖金相差不会太大。
一位百度员工告诉《第一财经日报》记者，如果用一句话概括百度的年终考核，那就是“胡萝卜加大棒，一个也不能少”。用大棒的压力激发员工的“狼性”，用胡萝卜调动积极性，“让立志成狼的人有肉吃”。
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而在搜索之外，过去一年百度在电子商务领域尝试屡战屡败，更重要的是，百度已经太久没有推出令用户耳目一新的创新产品了。
种种不利因素综合发酵，催化百度年终奖缩水30%。
不过，“狼性”的呼唤和对未来的布局能否换来百度迎来二次腾飞，令百度恢复快速成长？目前看起来，不甘心被超越的百度仍在面临着前所未有的挑战。传统搜索、移动云、lbs、国际化的战略布局如此宏大，如何确保执行力？对快速变化的互联网行业而言，搜索业务经历一年才看得到变化是否意味着时间线拉得太长？而被寄予厚望的移动产品又将到何时才能羽翼丰满？时间正在给出答案。制图/郑勤韬 好了，几家欢喜几家愁啊()的介绍到这里就结束了，想知道更多相关资料可以收藏我们的网站。
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