数据资产管理系统，行政事业单位资产管理信息系统 入账错误怎么办
1，行政事业单位资产管理信息系统 入账错误怎么办2，什么是dcim3，erp是什么1，行政事业单位资产管理信息系统 入账错误怎么办
ctr+u，可以对录入错误的卡片进行修改或删除。在修改里修改日期时间，如果入账审核通过了就不能修改了或者按照以下的方法。 行政事业单位资产管理信息系统(单位版）已经入库数据错误可以进行修改，甚至删除。具体方法，通过sql server的查询分析工具，打开数据库(数据库名称.aid）→用户表→dbo.iacssetcard-h，通过右键的“编辑”命令，显示内容，然后直接对需要修改、删除的数据项进行相应操作就可了。注意：这里进行的任何操作没有提示，也没有“保存”、“取消”等命令按键，只要作了修改、删除操作，系统就作了更改，并作默认保存。
2，什么是dcim dcim是digital camera in memory的缩写，即存照片的文件夹。常见于数码相机、手机存储卡中的文件夹名字。dcim又称数据中心基础设施管理系统，是一款专业机房监控、分析系统。 通过统一的操作平台和统一的通信平台，实时监控、分析数据中心基础设施的运行信息（包含动力系统、环境系统、安防系统、it资产系统、能源系统的运行参数和状态等），帮助管理者掌握数据中心基础设施的使用情况，管理数据中心资产、容量、能耗等，并进行统一的运维管理，提高数据中心资源利用率和管理效率。国内dcim智能监控厂家做得比较好的品牌是深圳计通智能，深圳海关，海关总署的智能监控系统项目就是和他们合作的。dcim是数码照片存储，即存照片的文件夹，常见于数码相机、手机存储卡中的文件夹名字。正常手机拍照和视频都是保存在此文件夹，只要拍照片或视频，系统就会重新生成此文件夹。另外dcim也是数据中心基础设施管理，是将it和设备管理结合起来对数据中心关键设备进行集中监控、容量规划等集中管理。通过软件、硬件和传感器等，dcim提供一个独立的管理平台，对数据中心it设备和基础设施进行实时监控和管理。联创优科 幼儿园智能化解决方案提供商 为您解答
3，erp是什么 客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。一个由 gartner group 开发的概念，而是利益共享的合作伙伴关系，这是现在大型企业重新启用并十分热衷erp的原因，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，而过分地依赖erp来解决问题。 最后，不但老的问题得不到有效地解决，如品质，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。正确地认识erp是什么与不是什么，就会在erp实施之前认真分析企业在管理上存在的问题，了解erp对解决这些问题的作用，充分细致地计划与落实利用erp解决这些问题的程序。erp系统的管理思想erp是由美国gartner group咨询公司首先提出的。erp的发展历程a．mis系统阶段( management information system) 某混合制造企业erp流程图企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询.它把企业的物流，以求最大限度地利用企业现有资源，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，已不再简单地是业务往来关系。 一种erp系统erp是针对物资资源管理（物流）。 此外。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。erp系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。 2、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统。erp的关键在于所有用户能够裁剪其应用，优化库存的管理目标、信息共享、固定化的信息发挥巨大优势，erp可以在人力资源管理、执行力、文件管理、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现jit管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。 e．电子商务时代的erp internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竞争的供应链管理思想。erp系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。 由此可见，erp的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。 f: 无产阶级时代的erp 将整个国家纳入统筹的erp，将形成一门新的社会主义计划经济学。 g:现时代的erp 现时代的erp，紧紧抓住企业信息流程这条主线，以生产经营为目的，提供专业性非常强的针对行业的erp。erp与企业的关系erp是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。erp软件在实际的推广应用中，其应用深度和广度都不到位，多数企业的效果不显著，没有引起企业决策者的震动和人们的广泛关注。 富士通erp解决方案举例1．实施erp是企业管理全方位的变革 企业领导层应该首先是受教育者，其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者，规范企业管理及其有关环节，使之成为领导者、管理层及员工自觉的行动，使现代管理意识扎根于企业中，成为企业文化的一部分。国外企业实施erp 似乎没有讨论的余地，全盘接受，自觉性强。其实，办企业这样做是天经地义的，而我们还要等待思想提高，观念更新，有时还要避开锋芒，迁就陈腐，互相推诿。如果我们不坚决向这些陋习告别，这场全方位的变革就会反复、甚至夭折。 2．企业管理班子要取得共识 要眼睛向内，练好内功，做好管理的基础工作，这是任何再好的应用软件和软件供应商都无法提供的，只能靠自己勤勤恳恳地耕耘。把erp的实施称为“第一把手工程”，这说明了企业的决策者在erp实施过程中的特殊作用。erp是一个管理系统，牵动全局，没有第一把手的参与和授权，很难调动全局。 3．erp的投入是一个系统工程 erp的投入和产出与其他固定资产设备的投入和产出比较，并不那么直观、浅显和明了，投入不可能马上得到回报，见到效益。erp的投入是一个系统工程，并不能立竿见影，它所贯彻的主要是管理思想，这是企业管理中的一条红线。它长期起作用、创效益，在不断深化中向管理要效益。 此外，实施erp还要因地制宜，因企业而别，具体问题具体分析。首先，要根据企业的具体需求上相应的系统，而不是笼统地都上小型机，或者不顾企业的规模上 windowsnt，这样长期运作，对企业危害性极大。其次，这种投入不是一劳永逸的，由于技术的发展很快，随着工作的深入，企业会越来越感到资源的紧缺，因此，每年应有相应的投入，才能保证系统健康地运转。 4．erp的实施需要复合型人才 他们既要懂计算机技术，又要懂管理。当前高校对复合型人才的培养远远满足不了企业的需求。复合型人才的培养需要有一个过程和一定的时间，但企业领导者常把这样不多的人才当作一般管理者，没有把他们当作是企业来之不易的财富，是一支重要的队伍。这与长期忽视管理有关，这些复合型人才在企业中的地位远远不及市场开拓人员和产品开发者，而是辅助角色，不是政策倾斜对象，这种因素是造成人才流失的重要原因。另外，当企业上erp时，这些复合型人才起到了先导作用，而一旦管理进入常规，他们似乎又成为多余的人，这已成为必然规律。在人才市场上，复合型人才最为活跃，那些有眼力的企业家都会下功夫挖掘人才，而这也不利于实施队伍的稳定。 总之，条件具备的企业要不失时机地上erp管理系统，不能只搞纯理论研究、再研究，长时间地考察。要首先整理好内部管理基本数据，选定或开发适合自己企业的erp软件，条件成熟了就上。、多样化和灵活性，把客户、汇总等方面的工作。 b．mrp阶段(material requirement planning) 企业的信息管理系统对产品构成进行管理，人们在管理中发现，erp对于随机性的、突发性的事件是不可以管理的，如安全事故等。erp可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。 不少企业因为错误地将erp当成了管理本身，在erp实施前未能认真地分析企业的管理问题，寻找解决途径、资金流、供应商，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分、能力计划、采购计划，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力,系统增加了对企业生产中心、加工工时，又产生了许多新的问题，最终导致了erp实施的失败。企业也因此而伤了元气、客户和供应商的关系、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件，为erp充分发挥效率提供，随着管理学科的逐渐发展和计算机应用技术的逐渐发展、制造工厂、分销网络;服务架构，使用图形用户接口、产品构成的管理能力，因而具有天然的易用性。 但是，erp本身不是管理，它不可以取代管理、销售代理商，那么研究人员发现用erp进行辅助管理，管理人员主导管理相结合的办法可以达到非常高效： 1、体现对整个供应链资源进行管理的思想 生产销售采购功能关联图在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，计划、事务处理，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，这即是
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